C’est exactement pour cette question que cette certification existe.

En bref : j’anime la formation menant à la certification RS6776, « Création de contenus rédactionnels et visuels par l’usage responsable de l’intelligence artificielle générative », enregistrée par Inkréa Certifications auprès de France Compétences et finançable par le CPF. Plume – Maison d’écriture porte administrativement la formation (inscriptions, financement, certification). Format distanciel, 17 heures réparties sur 2,5 jours, groupes de 2 à 6 personnes maximum. Deux sessions sont ouvertes : du 29 septembre au 13 octobre 2026 et du 3 novembre au 17 novembre 2026. 6 places restantes sur chaque session.

Pourquoi cette certification, et pas une formation IA parmi tant d’autres

La plupart des formations IA vous montrent un outil, souvent celui à la mode du moment. Celle-ci part de votre besoin réel : on explore plusieurs IA génératives (ChatGPT, Gemini, Mistral, Copilot, Midjourney, Claude…), on regarde ce qui les distingue concrètement, et vous repartez en sachant laquelle choisir selon votre poste, vos contraintes et vos habitudes de travail.

L’objectif n’est pas de vous apprendre un outil de plus, mais de vous rendre efficace avec : gagner du temps réel sur vos tâches d’écriture professionnelle et savoir intégrer ces outils dans le fonctionnement de votre entreprise sans créer de nouveaux risques de sécurité, de conformité ou de qualité.

Ce que vous saurez faire à l’issue du parcours

• Construire une stratégie d’implémentation de l’IA générative adaptée à votre poste, parmi les outils du marché (ChatGPT, Gemini, Mistral, Copilot, Midjourney, Claude…)
• Rédiger des prompts précis, pour sortir du tâtonnement et obtenir des contenus exploitables du premier coup
• Sécuriser vos données professionnelles : reconnaître une donnée sensible, l’anonymiser, appliquer les bons réflexes RGPD
• Produire des contenus accessibles aux personnes en situation de handicap visuel, auditif ou cognitif (y compris une introduction au langage FALC)
• Affiner et optimiser un contenu généré selon le contexte, le style et le format attendus
• Appliquer l’IA Act et le RGPD au quotidien, avec une veille réglementaire pérenne

C’est un référentiel pensé pour l’assistanat, le secrétariat, la communication, le marketing, les RH et le juridique — bref, pour toute personne dont le métier passe par la production d’écrits ou de visuels professionnels.

J’ai déjà creusé cette question du contrôle qu’on garde ou qu’on perd face à l’IA dans un article sur l’accompagnement des apprenants qui écrivent avec l’IA : les mécanismes sont les mêmes pour un salarié qui rédige un rapport que pour un étudiant qui rend un devoir. Et dans une conférence donnée à Ottawa sur l’IA comme lampe magique, j’expliquais qu’un outil qui éclaire peut aussi éblouir. Cette certification est justement construite pour que ce soit vous qui gardiez la main sur l’éclairage.

Comment se déroule le parcours

1. 17 heures de formation à distance, réparties sur 2,5 jours, en petit groupe (2 à 6 personnes) pour un accompagnement réel
2. 10 jours pour produire votre dossier, basé sur 6 cas pratiques, avec moi comme personne-ressource en cas de question
3. Une soutenance orale de 20 minutes pour présenter votre dossier devant un jury
4. La délibération, sous une semaine, puis l’envoi de votre certificat nominatif si le seuil est atteint

Comptez environ 3 semaines entre votre inscription et le début de la formation. Pensez-y si vous visez la session de septembre.

Financement et prérequis

• Éligible au CPF. Un financement OPCO ou employeur est également possible sur demande de devis.
• Prérequis souples : une première expérience professionnelle et une familiarité avec Internet suffisent.
• Formation accessible : si vous êtes en situation de handicap, signalez-le à l’inscription pour que le parcours soit adapté à vos besoins.

Deux sessions ouvertes — places limitées

📅 Du 29 septembre au 13 octobre 2026 — 6 places restantes
👉 Je m’inscris à cette session

📅 Du 3 novembre au 17 novembre 2026 — 6 places restantes
👉 Je m’inscris à cette session

Besoin d’un devis personnalisé ou d’adapter la formation pour votre équipe ? Contactez Plume – Maison d’écriture.

FAQ — Certification IA Inkréa RS6776

Cette certification est-elle finançable par le CPF ?
Oui, elle est enregistrée par Inkréa Certifications auprès de France Compétences sous le numéro RS6776, ce qui la rend éligible au CPF. Un financement OPCO ou employeur est aussi possible sur devis.

Quel est le prix de la formation ?
Le tarif est communiqué sur devis, selon votre situation et votre mode de financement. Vous pouvez en faire la demande en vous inscrivant ou en contactant Plume – Maison d’écriture.

Combien de temps dure le parcours, de l’inscription au certificat ?
17 heures de formation, puis 10 jours pour rendre le dossier écrit, une soutenance orale environ 15 jours après la fin de la formation, et une réponse du jury sous une semaine.

Faut-il déjà maîtriser l’IA pour s’inscrire ?
Non. Une première expérience professionnelle et une familiarité avec Internet suffisent. Un entretien de positionnement en amont permet de vérifier l’adéquation du parcours avec votre profil.

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Les musées sont mes bulles d’oxygène. Je les ai découverts au CP avec Madame Guillarme. On partait de l’école pour l’après-midi. C’était toujours la maman de Christophe Gilibert qui accompagnait les sorties scolaires. Parfois, la maîtresse nous demandait de dessiner une toile. Les résultats de ces exercices m’ont découragé à vie de cette pratique artistique. Ce que j’aimais le plus dans ces sorties, c’était lorsque le guide nous racontait l’histoire de ces tableaux. Je les ramenais toutes avec moi et le soir avant de m’endormir, je me les réinventais. Aujourd’hui je m’évade, la plupart du temps, seul au musée dans l’unique espoir de pouvoir m’asseoir discrètement derrière un groupe d’enfant à qui des histoires sont contées..

Devant une toile qui semblait ne retenir l’attention d’aucun visiteur, elle me parla un peu de son travail. Des nuits et des nuits à rêver de colonnes excel qui disparaissent, de formules qui ne fonctionnaient plus, de tableaux croisés dynamiques qui ne se croisaient plus… Et quand ses tableaux la laissaient tranquille, elle rêvait qu’elle devait partir en vitesse d’une réunion pour aller passer son bac. Je pensais que quelqu’un qui avait réussi à échapper à la justice pour complicité de vol de fraise tagada serait devenue une adulte plus assurée. Nous étions devant Le principe d’incertitude. Beau clin d’œil de notre déambulation?

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Première fleur sur un arbre de l’année. Enfin j’avais l’espoir d’apercevoir un bout de ciel bleu. A midi, je pourrais déjeuner en terrasse. Je plonge dans mon répertoire à la recherche de celui qui pourrait m’accompagner dans cette possible pause déjeuner qui a de forte chance de s’éterniser.

Après quelques textos envoyés, le printemps ne semblait pas intéresser grand monde. Trop de conf call pour l’un, de debrief pour l’autre, de dead line pour le dernier. De toute façon,moi aussi, il faut que je boucle pas mal de choses. Je décide donc aujourd’hui de fermer la porte de mon bureau afin de performer sur mes dossiers.

A 11h20, j’ouvre ma boite mail personnelle. Juste 5 minutes. Un mail d’une Tatiana me promettant qu’elle était mon âme sœur. Les astres avaient parlé. Un mail d’Univers Pharma me proposant une promotion sur les compléments alimentaires pour améliorer mes performances sexuelles. (J’espère que ce n’est pas cette Tatiana qui m’a abonné à cette newsletter… Elle aurait confiance en les astres mais pas tellement en moi). Un mail de ma mère: oui on viendra à Pâques. Je répondrai plus tard. Un mail de Linkedin m’indiquant qu’une fille qui a le même nom que la fille de la colo m’invite dans son réseau professionnel virtuel. Tiens, c’est amusante! J’accepte son invitation!

A 12h15, je tente un dernier texto pour convaincre quelqu’un de venir profiter d’une terrasse sur les quais de Rhône. Chou Blanc. J’ouvre à nouveau ma boite mail. Message de la fille de la colo. « C’est moi. C’est toi? ». Au bout d’une dizaine de mails, je lui envoie une photo de la fleur matinale. Ce à quoi elle répond qu’elle déteste les fleurs.  Dans le mail qui suivra, elle parlera d’un nuage mammouth qui l’attendait à sa sortie d’une bouche de métro. Une vingtaine de messages plus tard, elle raconte qu’elle sera de passage sur Lyon le mois prochain. Au bout de trente échanges, nous convenons d’un rendez-vous.

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Finalement, mon rêve d’astronaute a été anéanti par une myopie, celui de fabricant de slip français par la crise du textile. J’ai quand même fait des études scientifiques. Pour tout le monde c’était un bon moyen d’avoir un plan de carrière ambitieux.Quant à moi, Toutes ces formules mathématiques, je les voyais comme des nuages de poésie.

Aujourd’hui, je fais des to do list. J’organise des workshops. Je mets en place des process reporting. Je définis des dead lines. Je briefe et je débriefe asap au milieu de mon open space. Je fais des conf call et des brain stormining. Je suis corporate. Le vendredi, c’est friday wear et à 19h30 direction de l’after work.

J’ai des N-1, des N-2, des N-3 et aussi des N-4. Ces derniers, je ne les connais pas, mis à part Gilbert.

Gilbert, on peut le trouver au sous-sol. ll est chargé du planning des voitures de services et de la gestion des fournitures de bureau. J’ai remis à Gilbert une médaille professionnelle pour sa grande conscience professionnelle. Lorsqu’un employé va le voir pour des trombones, il ne s’empresse pas de donner une boite. Gilbert analyse. Il prend alors une enveloppe usagée et dispose délicatement, un par un, le nombre exact correspondant au besoin réel du salarié. Pour les post-it et les agrafes, il a le même sens du devoir professionnel.

Cette année, ça fera 20 ans que je suis dans cette entreprise. Et je peux affirmer que mon travail me remplit.

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Lorsque Mr Chang n’est pas occupé avec un de ses téléphones, il aime s’adonner à l’enseignement de ses immenses connaissances. De la moralité de la vente des peaux de bébé phoque à la phénoménologie des cafetières en passant par la conscience des marchés financiers, rien n’a de secret pour lui. Rien. Ou presque.

Étrangement un sujet lui échappe quelque peu : la réparation de cerf-volant. Mais faut-il vraiment être spécialiste de son secteur de travail pour être un bon manager? D’ailleurs, comme me l’a fait si justement remarqué Mr Chang, si on regarde attentivement chez Mac Do, il semble évident que n’importe quel végétarien peut occuper les hautes fonctions managériales au sein de cette société.

Alors que nous étions tous réunis, Mr Chang exigea le silence. L’heure de la leçon de chose avait sonné. Le thème du jour: le burn out.

Mr Chang nous rappela que le burn out est provoqué par des relations de travail amicales et des managers à l’écoute de leurs collaborateurs. A partir de ce jour, dans une perspective sanitaire évidente, il nous a donc été demandé d’arrêter nos apéros du vendredi soir. Mr Chang, le cœur sur la main, a offert aux managers des casques de chantiers afin d’être bien sûr qu’ils ne puissent entendre les gémissements des grosses feignasses de salariés.

Dommage que le vortex polaire ne se soit pas abattu sur Lyon pendant la fin de mon contrat. Ce casque aurait pu me tenir chaud aux oreilles.

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Mr Chang, sa passion, ce sont les téléphones. Il les aime de toute taille, de toute marque, de toute couleur. Des avec fil, des sans fil. Il lui les faut tous. Dès qu’il est seul, il se jette sur son téléphone pour appeler un des salarié de la fabrique que ce soit le jour ou la nuit.

Au début, malgré les difficultés que nous pouvions ressentir suite à ce changement de direction, nous avons tout fait pour intégrer au mieux Mr Chang. Ainsi dès que son nom s’affichait, nous décrochions.

Au fil des semaines, il devenait de plus en plus difficile de faire notre travail en étant interrompu toutes les heures par un de ses appels. Et puis les jours passant, nous nous sommes lassés de ses coups de téléphone, surtout lorsqu’ils étaient sur nos temps libres.

Nous lui avons donc demandé de ralentir le rythme. Rien n’a changé. Nous avons alors décidé de ne plus décrocher.

Il y a quelques temps dans l’entrebâillement de la porte de son bureau, je l’aperçu kleenex à la main et sur son écran d’ordinateur

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A l’automne Mr Panda a convoqué tous les salariés à une réunion exceptionnelle.

Un vendredi à 17h, nous avons poussé la porte de la salle réunion. Nous étions les premiers. Nous sommes alors saisis par un courant d’air froid et humide. Le plafond venait de s’écrouler sous le poids de la pluie. Renonçant à l’élégance de nos tongs de bitnik, nous avons dû enfiler des chaussettes de laine. Les minutes passaient. Pas de Mr Panda. La goûte au nez devenant légion, nous sommes allés chercher des couvertures en poil de lama bio.

Au bout de 45 minutes, Mr Panda entra, Fraises Tagada et Coca à la main, suivis de notre Directeur au pas lourd, d’une certaine Mme Lin dans un tailleur strinct et Mr Chang.

Mme Lin prit la parole. « Votre directeur prend la porte. Mr Chang le remplace. » Bras croisés, sourcils froncés, elle nous demanda si nous avions des questions. Une salariée se risqua à lever le doigt. « Chut! Taisez vous! Je n’ai rien d’autre à vous dire! A partir d’aujourd’hui interdiction de parler. » Mr Panda, le regard mielleux, demanda « Quelqu’un veut des Fraises Tagada et du Coca? »

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La fabrique, vue de l’intérieur, ça ressemble à une communauté hippie. Mais la fabrique, vue de l’extérieur, elle a tout d’une multinationale. Le site Internet affiche un bel organigramme avec conseil d’administration, président et directeur.

Jusqu’à il y a quelques mois, ces instances de direction étaient elles aussi un rassemblement de soixante-huitards idéalistes avec à sa tête un président tout aussi attiré par le Larzac que ses salariés. Lorsqu’il s’agissait d’aller chercher de nouveaux marchés, cette équipe faisait bonne figure parlant coût de production, rentabilité mais surtout qualité. Pour tous, la fabrique était une sorte d’atelier de haute couture pour aider les gens à réparer leur cerf-volant.

Et puis les soixate-huitards idéalistes ont vieilli. Le président a été rappelé à l’ordre par la maladie. Il a dû quitter son poste. Le conseil d’administration a alors été tenu de le remplacer au plus vite et a élu un certain Mr Panda à la présidence de la fabrique.

Mr Panda, je l’avais croisé il y a une quelques années. Il m’avait expliqué comment réduire les coûts de production et accroitre les bénéfices pour devenir une structure de plus en plus grosse. Lorsque j’essayais de lui parler des problèmes de réparation de cerf-volants, il balayait le sujet et revenait à des histoires de rentabilité. Mr Panda est poli. Je suis polie. Nous nous étions donc serrés la main et en étions resté là.

Mr Panda a donc été élu – dans la précipition semble-t-il – à la présidence de la fabrique peu avant l’été. Mr Panda – dans la précipition semble-t-il – n’a pas eu le temps de venir rencontrer les salariés. Mr Panda nous a juste fait parvenir cette petite chanson – dans la précipition semble-t-il… Quelque chose me dit que les prochains mois vont être difficiles.

« J´ai du succès dans mes affaires
J´ai du succès dans mes amours
Je change souvent de salariés
J´ai mon bureau en haut d´une tour
D´où je vois la ville à l´envers
D´où je contrôle vos univers

J´suis pas heureux et j´en ai pas l´air
J´ai jamais eu le sens de l´humour
Depuis qu´j´ai le sens des affaires
J´ai réussi et j´en suis fier

Au fond je n´ai qu´un seul regret
Ne pas avoir repris la fabrique plus tôt

Qu´est-ce que tu veux mon vieux?

Dans la vie on fait ce qu´on peut
Pas ce qu´on veut

J´aurais voulu être un cerf-voliste
Pour pouvoir faire mon numéro
Quand l´avion se pose sur la piste
À Vénissieux ou à Rillieux
J´aurais voulu être un cerf-voliste
Pour pouvoir vous crier dessus
J´aurais voulu être un cerf-voliste
Pour pouvoir inventer vos vies 
Pour pouvoir inventer vos vies » 

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A la fabrique de Cerf-Volant, il y a une trentaine de salariés.

De prime abord, ils apparaissent comme des salariés bien ordinaires. Ils sont environ trente : il y a des grands, il y a des moins grands, il y a des plutôt jeunes, il y a des plutôt vieux. Ils ont des fiches de paye, des RTT, des tickets restos et des congés payés. Bref, ce sont des salariés ordinaires.

Vers 16h45, lorsque les personnes venant réparer leur cerf-volant sont parties, ils se réunissent dans une toute petite pièce. L’un d’eux met à chauffer une bouilloire pour préparer des tisanes de thym. Des discussions s’engagent autour de l’utilisation des différentes huiles essentielles. Certains s’échangent des recettes de tofu tandis que d’autres trouvent que l’argent c’est vraiment nul (ce qui au fond apparaît comme une prise de position salvatrice aux vues leur revenu).

Et lorsque la nuit tombe, les ukulélés sortent…

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A la fabrique de cerf-volant, je reçois des gens qui n’arrivent plus à faire voler leur cerf-volant. Parfois la toile est déchirée, parfois la structure est cassée, parfois c’est un problème de vent. Je leur apprends donc à coudre, à coller ou à trouver leur meilleur spot de décollage.

Lorsque nous animons des ateliers d’écriture de chansons, certains se rappellent que, eux aussi, tout au fond de leur grenier, ils ont cerf-volant un peu bringuebalant. L’air de rien, à la pause, ils retournent chez eux avec un peu de fil, un peu de colle; puis reviennent en atelier pour ajouter quelques couleurs. Les essais d’envol restent maladroits. Mais à la fin de l’atelier, chacun sait que n’importe quel cerf-volant peut voler à l’air libre.

crédits photo: Napafloma Photographe

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